近日，华森公司在本部六楼报告厅召开2020年度工作汇报会。公司领导班子、各单位负责人、中层干部、生产部门经理、项目总监部及职能部门员工代表参加会议，深外分支机构全程以视频方式参会。

2020年12月24日下午，公司副总经理肖蓝主持职能部门工作汇报会。9个职能部门负责人结合本部门职责，着重围绕公司重点工作取得的重要成果、支撑生产经营服务保障工作情况及明年工作计划等方面进行了汇报。

2020年12月25日，公司副总经理刘磊主持分、子公司及本部生产、经营部门工作汇报会。9家分支机构及15个本部经营生产部门负责人围绕2020年度主要工作情况、亮点、不足以及2021年工作思路逐一作了汇报。

公司常务副总经理赵林代表班子总结讲话。他感慨， 2020年大事多、难事多，压力大、挑战大，我们共同经受了新冠肺炎疫情的严峻考验和公司再创业的艰辛，也迎来了深圳特区和华森公司40周年华诞的喜悦。他感动，全体华森人在极其困难的环境下，坚定信心，迎难而上，顽强拼搏，艰苦付出，交出了一份相对满意、实属不易的成绩单。他感谢，各单位带领团队紧紧咬定年度经营目标，全年奋战，实现新签合同额突破6亿，同比增长23%，打了一次翻身仗，并对业绩比较好的华森咨询公司和杭州分公司能够挺身而出，勇担收费压力表示敬意。

回顾2020年，他指出，一年来公司通过外抓合同，内强管理，全力拓展市场，在深圳和大湾区新签合同额同比分别增长43%和30%，实现1000万以上项目、投标中标项目的数量及合同额成倍数增长；坚持立足设计主业，加快新兴板块领域探索，在医养建筑板块、全过程咨询板块、绿色建筑板块、重点城市设计业务、联合EPC业务、“一带一路”项目、上海超高层原创项目、保密项目等多领域实现突破；强化科技创新和成果转化，完成了“华森绿”研究成果编制，并结合40周年司庆成功召开绿色发展论坛，取得了良好的效果。2020年工作有成绩也存在不足，五项改革因多方因素没有按照既定时限完成。他着重强调，改革会迟到，但绝不会缺席。

展望2021年，他提出，要继续在公司党委领导下，按照《“一二三四”的战略发展实施纲要》的要求和部署，解放思想，小心求证大胆尝试，抓实抓细深化改革，重点抓好“人与项目”这两项最核心的工作。一是要用“好”人、把人“用好”。关于用“好”人：就是好用的人，既包括基层生产技术人员，也包括中层管理干部。要通过“大浪淘沙”，进行部分人员置换，实现员工正向流动，优胜劣汰；要强化内部培养和外部引进，坚持激励与约束并重，不断激发干部干事创业的动力。关于把人“用好”：就是让合适的人做合适的事，既包括企业内部的人，也包括企业外部的人。对于内部的人，要真正给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以激励；外部的人，要用好集团、兄弟单位、离职的“华森人”等外部资源，让企业发展之路更顺畅。二是要做“好”项目，把项目“做好”。关于做“好”项目：就是要提高合同质量，做优质合同。务必加强经营统筹，从项目类型、所在地域、甲方信誉、战略发展等多维度考量合同质量。关于把项目“做好”： 这点是设计企业安身立命的根本，如何做好项目，最关键就是强化质量和服务。

会议号召，全体华森人要认真贯彻落实习近平总书记在深圳经济特区建立四十周年庆祝大会上的重要讲话，深入践行集团“六个者”的战略定位，永葆“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，抢抓粤港澳大湾区和先行示范区“双区驱动”的重大历史机遇，继续保持创业者的姿态，继续靠创新塑造优势、凭质量赢得市场、用奋斗开创未来。